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专家:民营加油站需重构竞争力

文章来源:中国化工报    时间:2019-03-14 11:30

  

  

  日前,在山东庆云召开的首届中国民营亚美am8.com加油站新零售营销论坛上,专家指出,面临国内加油站竞争主体日渐多元化的严峻挑战,民营加油站需重构核心竞争力,才有生存空间。

  与会专家认为,与两大石油央企和地方大型炼化集团具备较强的组织优势相比,民营加油站面临经营者观念与理念的滞后,缺乏清晰的定位与长远战略,人才短缺与组织优势匮乏,品牌形象与现场服务简陋粗放、主油不精与非油不专等问题,在互联网、新零售模式下,民营加油站面临严峻挑战。

  中国石油流通协会秘书长王文澜认为,当前成品油批发市场的供应过剩,为民营加油站发展带来了机遇。充足的油源使民营加油站不会受到资源上的限制,而低廉的批发价格可以让民营加油站在价格调控上更加灵活。在此背景下,民营加油站应具有合作意识与品牌意识,选择优质炼厂作为稳定的油品来源,而消费者也会选择那些知名度高、质量好、形象设计好的加油站品牌。

  对于民营加油站企业来说,如何利用互联网扩大经营尤为重要。王文澜表示,民营加油站应当用好这一新模式,在注重产品质量的基础上,用网络营销来填补自身的经营空白点,以此应对市场作出快速反应。

  “民营加油站还应逐步建立自身的标准化运营管理体系,全面提高自身加油站规范化运营水平。”王文澜说。

  面对未来挑战,华夏联盟加油站服务商总经理杨天恩告诉记者,民营加油站必将加快推进自身的非油业务发展,以多种经营服务消费者,如“加油站+便利店”“加油站+汽车维护”“加油站+便利店+汽车维护”等等,用自身的综合服务去赢得车主信赖。

  北京石油管理干部学院教授王旭东表示,民营加油站应在战略上重构核心能力。在运营机制上打造组织力,以专人专业专营区别于以前的“倒油”文化。品牌塑造上有所作为,摆脱负面形象成为区域领导品牌,实施连锁经营,满足中高端顾客,摆脱价格战,适应移动互联网发展,创新商业模式。

  

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